journal d'une aspirante au cohabitat

des vertus de l'absence d'organisation (a priori)

Je suis une grande angoissée de l'organisation. J'ai besoin d'évoluer dans un cadre bien balisé avec des buts clairs pour arriver à canaliser mes tendances à la dispersion et avoir le sentiment que les choses avancent. J'ai donc très naturellement tenté d'organiser les travaux de ce petit groupe que nous formons : ordre du jour, compte rendus, intervenants... pour constater que ce besoin n'était pas partagé. J'ai fait le choix de "lâcher" au nom d'un principe très simple : je n'ai aucune intention d'avancer seule et il est donc logique d'apprendre à composer avec tous et chacun. Ca n'a pas été sans mal. Je me suis en l'espace de quelques semaine seulement, plusieurs fois posé la question de la réalité même de cette dynamique collective que j'appelle de mes voeux, de ce que je devais/pouvais faire pour prévenir sa dilution. Je ne suis pas d'un naturel très patient... Mais finalement le groupe a trouvé de lui même une forme d'équilibre. Un noyau s'est formé très spontanément au fil des échanges et nous avons franchi un cap : nous nous sommes ensemble identifiés comme un groupe qui, à défaut d'une certitude quant au fait de vivre un jour ensemble, partage une même volonté de travailler ensemble sur des bases communes (voir sur cohabitat.fr la présentation de notre projet). Je ne cacherai pas que ça a été pour moi un soulagement et une belle leçon. Soulagement, car je commençais à douter. Leçon, car j'ai au passage appris que oui, le projet avançait, pas nécessairement à mon rythme mais, comme dans un peloton, à un rythme justement dosé, donné par des coureurs, parfois adversaires, qui se succèdent en tête et veillent à ne pas semer leurs coéquipiers afin de bénéficier de relais (l'analogie a ses limites dans un peloton il est question d'assurer la victoire d'un homme) et non, une organisation très carrée (pour ne pas dire rigide) n'était pas forcément nécessaire, enfin pas dans cette phase d'approche où chacun apprend à se connaître et où il est essentiel que la parole circule librement. Le groupe dans ce temps-là apprend

Et de me dire que décidément les recettes méthodologiques ne sont que des trames qu'il appartient à chaque groupe de réinterpréter, de s'approprier (pour mieux s'en détacher) selon les besoins et personnalités de chacun.

faut-il un pilote dans l'avion?

Depuis quelque temps, le collectif marseillais est traversé par une polémique autour de la méthode à adopter pour favoriser l'émergence de projets. Pas moins d'une centaine de personnes suit les réunions, s'est inscrite sur le site internet collaboratif... et pourtant aucun groupe ne se dessine. Certains y voient les effets néfastes d'un excès d'organisation bureaucratique (commissions, plénières...) quand d'autres au contraire plaident pour plus d'organisation, le tout sur fond de soupçon de volonté de prise de pouvoir des uns ou des autres. Se pose de façon parfois très personnelle la question du "leadership" : faut-il ou non un pilote dans l'avion et si oui comment devrait-il piloter pour ne pas simplement imposer son itinéraire à tous ceux qui sont dans l'avion (sans forcément d'ailleurs avoir une idée de destination ou même l'envie d'arriver où que ce soit).
Je me retrouve, très indirectement, car je n'étais pas des pionniers qui ont organisé la toute première réunion, prise entre deux feux. J'ai joué le jeu de l'organisation jusqu'à concevoir des doutes sur son efficacité (constatant que les diverses propositions ne suffisaient pas à susciter la formation de groupes, voire créaient au sein du collectif l'effet inverse : les groupes en voie de formation s'instalant dans une attitude trè scritique vis à vis du collectif et préférant s'en désolidariser) et à me mettre en retrait pour ne pas m'installer dans un rôle de GO. J'ai argué de la confiance que je portais à l'auto-organisation et aux vertus de l'exemple : si de premiers groupes se formaient autour de quelques points communs suite au jeu des chartes et rendaient publics leurs travaux peut être cela suciterait-il la formation d'autres groupes et ces groupes réfléchissant à partir d'une base commune pourraient peut-être à leur tour donner naissance à un ou des groupes projets . Tout ça a fini par prendre un tour très personnel avec accusations mutuelles de dérives politicardes, ce qui je crois doit être assez fréquent à l'intérieur de n'importe quel groupe où les positions des uns et des autres ne sont pas clairement assumées.

Ce sont Bruno Thouvenin et Mathieu Tavan, invités par l'organisateur officieux du collectif (où l'organisation n'a pas que des effets pervers) à intervenir sur la constitution des groupes projets, qui apporteront de précieux éléments de réponse : il faut un ou des pilotes à tout groupe, ce qui ne signifie pas pour autant une hiérarchie, tant que les positions sont clairement définies et assumées pour ce qu'elles sont, des rôles qui n'appartiennent en propre à personne mais que ceux qui le souhaitent (et s'en sentent la compétence ou l'envie) peuvent assumer, et il est vain de chercher à organiser quand il n'existe pas de demande explicite d'organisation (il peut y avoir un besoin réel sans qu'il y est demande, et s'il n'y a pas demande, il y a de fortes chances pour que les propositions soient vécues comme imposées et donc rejetées).

Pour en revenir au collectif marseillais, pour l'heure c'est le status quo, chacun panse dans son coin ses blessures d'amour propre et s'attache à faire avancer ses projets ... les rendez-vous réguliers sont maintenus sans autre finalité que d'offrir des espaces et temps de rencontre, en attendant que la demande s'exprime, si elle s'exprime un jour.

ce dont nous avons besoin

Le groupe Habitat Urbain Coopératif Marseille se retrouvait samedi dans un parc pour faire le point sur les besoins des uns et des autres. Il y a là quelques touristes, des observateurs, et la plupart des convives du repas du 30 avril. C'est Bertrand qui mène la danse, à partir du questionnaire élaboré par Oïkos. C'est un questionnaire très détaillé qui comprend une première partie entièrement consacrée à l'évaluation par chacun de sa situation personnelle selon tous les angles possibles et imaginables : professionnel, relationnel, affectif, financier... Il faudrait je pense quelques heures pour réellement aller au bout et dans l'assistance certains renâclent : inutile, puéril, trop new age... Je ne suis pas complètement convaincue non plus, j'ai moi aussi le sentiment d'avoir déjà fait ce travail, de savoir où j'en suis et pourquoi le cohabitat et l'habitat groupé m'intéressent... Et pourtant, je me prête au jeu (nous nous sommes donné une vingtaine de minutes pour en venir à bout) et suis surprise de constater ce que les très vagues intitulés suscitent... (votre situation actuelle, ce qui vous convient, ce qui ne vous convient pas, ce que vous voudriez voir évoluer...) 20 minutes plus tard, je suis loin d'avoir fini et m'interromps à regret.

On a, je crois, tendance à negliger cet aspect lorsqu'on se lance dans un projet d'habitat groupé. Peut être certains ont ils déjà effectivement fait ce travail, peut être est-ce un ras le bol des auto-évaluations incessantes auxquelles nous sommes soumis ici et là, une défiance par rapport à des méthodes semblant inspirées de celles parfois contestables du développement personnel. Je ne sais pas au juste, mais plus j'avance, plus je me dis que c'est une étape essentielle : ne pas se tromper sur ses motivations, moyens, contraintes et envies, prendre le temps d'y réfléchir à tête reposée, y revenir, est quand même le meilleur moyen de ne pas s'exposer à des déceptions cruelles. Bref, cette partie du questionnaire n'était pas destinée à être partagée de toute manière, nous passons donc à la suite, beaucoup plus ludique : ce que nous voulons et imaginons. Les espaces communs, belle unanimité sur les ateliers pour diverses pratiques artistiques, les espaces verts et la laverie, les espaces privatifs, là aussi unanimes sur les extérieurs à soi, le calme et les étages élevés (il semblerait que personne ne veuille vivre au rez-de-chaussée : on y installera les locaux d'activité). Nous abordons rapidement la question des moyens. Je suis la seule à ne pas avoir d'apport (et vais donc devoir réfléchir à comment m'aligner sur les apports des uns et des autres, me semble t'il) pour le reste nos capacités mensuelles sont variables, pas énormes mais raisonnables.

Le dernier exercice que nous propose Bertrand est probablement le plus parlant. Il trace un cercle sur son bloc-notes et nous demande de placer nos initiales sur la feuille par rapport au cercle en fonction de notre évaluation de notre degré d'implication dans le projet. Seuls trois d'entre nous se placent dans le cercle, pour le reste on oscille entre pourtour intérieur et extérieur... Confirmation si besoin était que nous ne formons pas encore un groupe projet mais cheminons dans des directions, disons convergentes...

Le prochain rendez-vous est fixé : dans un mois, pour évoquer la question de la mixité sociale (qui aujourd'hui encore a suscité des échanges vifs, même si elle n'était pas à l'ordre du jour).  

---------------------------------

A propos de l'étude des besoins, sur cohabitat.fr

Le questionnaire Oïkos, toujours sur cohabitat.fr

Marseille, collectif en panne

Le jeu des chartes a fait long feu. Après l'enthousiasme des premières réunions, un essoufflement très perceptible se fait sentir au sein du collectif marseillais. J'ai tendance à associer cette panne (passagère, j'en suis convaincue) à la place qu'a pris "l'organisation" et avec elle ceux, dont je fais partie, qui organisent. Attention, je ne dis pas que l'organisation est en soi à proscrire. J'ai le sentiment que la volonté d'organiser l'émergence de projets installe progressivement le collectif dans une logique de consommation. Si on ajoute à ça le fait qu'une poignée de personnes se trouve systématiquement en position d'organiser pour les autres (et encore une fois nul procès d'intention, le constat que certainEs pour des raisons diverses sont plus prompts à prendre les choses en main que d'autres), on aboutit à un collectif qui peine à traduire la dynamique initiale en ébauches de projets concrets.

Mais que faire, me répond un autre membre du collectif à qui je fais part de mes doutes. Si on ne propose rien, rien ne se fera. Je n'en suis pas si sûre, je me dis que laisser la place, s'abstenir d'organiser permettrait peut-être que d'autres trouvent là l'espace pour s'impliquer.  Dans le cas contraire ce serait le signe que la dynamique n'allait pas au-delà de la simple curiosité pour un phénomène dans l'air du temps.

Notre initiative de lancer en marge du collectif un groupe de travail n'est pas très bien vécue. Une désertion, un abandon de poste, le retour de ce souverain égoïsme dont crève la société française. Sous les appels à ne pas laisser tomber le collectif se profilent des tensions assez aiguës sur la meilleure façon de l'animer sans lui imposer une direction. Je suis un peu larguée et commence à me poser des questions sur les motivations des uns et des autres (comme je l'imagine d'autres peuvent interroger mes motivations).

faire part

Chacun y est allé de sa contribution au repas. Autour de la table nous sommes une dizaine. Entre deux digressions, quelques vannes sur mes tendances administratives de Gentille Organisatrice, nous nous (re)présentons les uns aux autres. Le groupe est divers et ne l'est pas. Divers en âges de 26 à 60 et plus, divers dans nos situations familiales, des couples, sans enfant pour l'instant, des célibataires avec ou sans (enfant),  professionnelles, étudiant en fin d'études, travailleurs indépendants chômeurs, intermitttents ou affairés, salariés et matérielles, gros et petits moyens, avec ou sans patrimoine, mais assez proches "socio-culturellement", professions libérales, intellos précaires, travailleurs associatifs, chercheurs, études supérieures, bagage culturel et sensibilités politiques au diapason. Qu'importe, passées les ressemblances, les projets sont divers : tous ne cherchent pas à se loger, tous n'accordent pas la même importance à la question de la propriété, tous ne sont pas forcément en phase sur l'hyperurbain... Les discussions se croisent, les uns et les autres se relaient pour maintenir un semblant d'ordre (et j'échappe, reconnaissante, à ce rôle de garde-chiourme dans lequel je ne suis pas à l'aise). Nous ne sommes pas forcément très disciplinés et méthodiques (heureusement!) mais nous progressons et tombons d'accord sur l'idée de poursuivre la réflexion sur un habitat urbain et coopératif (sans arrêter de quelconques choix juridico-statutaires, mais comme une adhésion à l'esprit coopératif). Une catégorie sufisamment vaste et large pour nous permettre d'avancer sans nous enfermer dans des choix dont nous ne mesurons pas tous les tenants et aboutissants. Après plus de trois heures de discussions animées, l'heure de la retraite sonne. Là encore, chacun y va de sa contribution au nettoyage... et nous nous séparons sur la promesse de nous revoir bientôt, fin mai, pour engager l'étude de nos besoins respectifs et communs... Le groupe de travail "Habitat Urbain Coopératif Marseille" est né.

dîner coopératif pour Habitat groupé urbain?

J'ai finalement décidé de passer outre la consigne de ne rien initier hors le collectif pour ne pas plomber une dynamique dont je commence à douter qu'elle existe réellement. Comme je l'écrivais dans une précédente note, le jeu des chartes a je crois permis d'y voir plus clair dans ce que les uns et les autres avaient en tête. Il m'a permis en tout cas d'identifier quelques personnes qui me semblaient intéressées par des idées assez proches des miennes, suffisamment en tout cas pour que nous en rediscutions. Je prends donc mon courage à deux mains pour proposer un dîner chez moi autour de l'idée de la création d'un habitat coopératif à Marseille. Il ne s'agit bien sûr pas dans mon esprit de constituer un groupe projet mais plutôt de poser de premières bases de réflexion avant d'inviter tous ceux que cela pourrait intéresser au sein du collectif à se joindre à cet embryon de groupe de travail.

Bonne surprise, tout le monde répond présent et nous parvenons sans trop de mal à fixer une date : jeudi 30 avril.

le jeu des chartes, fin et suite?

Finalement, c'est dans les locaux de l'APEAS et sur une soirée que devait se dérouler le jeu des chartes (pour plus de détails sur le jeu des chartes, voir ci-dessous). Le temps d'accueillir les nouveaux venus, de faire le point sur l'avancement du collectif et on entrait enfin dans le vif du sujet. La première partie, malgré l'exiguité des locaux pour la quarantaine de personnes qui avait fait le déplacement, s'est très bien déroulée. Chacun s'est pris au jeu (même si la liste de principes de départ n'était pas parfaite) et les groupes de 4/5 se sont assez rapidement constitués (au passage 5/6 principes communs semblent être un bon score de compatibilité). Le temps alloué à l'élaboration des chartes communes n'était pas très généreux mais les groupes s'en sont plutôt bien sortis. C'est l'étape suivante qui s'est avérée décevante. A dix, difficile, voire impossible semble t'il de s'entendre sur une base aussi générale que nos cinquante principes de départ. Les discussions achoppent sur les mots, les débats s'échauffent autour des questions sensibles que sont la propriété, le degré de contrainte au sein du groupe, la mixité... Et au final, aucun des groupes plus larges ne parvient à élaborer une charte commune. Pas assez de temps, pas assez d'huile dans les rouages des débats... Pourtant, je dresse un bilan positif de cette soirée. Personnellement, j'ai réussi à identifier au sein du groupe une petite dizaine de personnes avec qui je me sens suffisamment en phase pour poursuivre la discussion sur des bases plus ciblées, en l'occurence, un habitat groupé coopératif en milieu urbain.

La suite à donner à cette soirée fait débat. Je suis en faveur de repartir des chartes élaborées en petit comités, de les publier sur l'espace collaboratif et de laisser le soin à chacun de reprendre contact et de poursuivre le travail. D'autres pensent qu'il faut pousser plus loin l'organisation et proposer un cadre mieux balisé : replanifier rapidement une réunion et proposer une nouvelle méthode. Je ne me sens pas l'énergie nécessaire à inventer de nouvelles façons pour susciter la rencontre et la discussion (productive) et plus important je n'en vois pas l'utilité. J'ai tendance à penser que la motivation, si motivation il y a, se suffit à elle même pour initier le mouvement d'aller vers les autres, à partir du moment bien sûr où l'on sait le dialogue possible... Peut-être est-ce mon égoïsme qui parle : cette soirée pour moi a porté ses fruits et je ne me sens pas, je me répète, l'énergie de tirer qui ne manifesterait pas sa motivation au-delà de la simple participation à des rencontres organisées par le collectif. L'habitat groupé est une démarche volontaire, pas une solution clés en main et ce caractère volontaire se manifeste d'abord pour moi par la prise en charge de son projet par chacun. L'accompagnement ne vise en aucun cas à faire à la place de. Je comprends mieux maintenant à quel point c'est un équilibre délicat à trouver.

---------------------------------------------

Le jeu des chartes : supports et règles du jeu, conseils sur cohabitat.fr

il pleut sur Marseille, journée chartes annulée

Nous avons attendu jusqu'au dernier moment avant de nous rendre à l'évidence : le temps est contre nous.

La journée prévue en plein air ne pourra pas avoir lieu, il pleut depuis hier soir. Je suis d'autant plus déçue que j'avais prévu de filmer la journée et en particulier le jeu des chartes. Tout était prêt...

Partie remise au 17 avril en soirée... et en intérieur.

jouons un peu (le jeu des chartes)

Le collectif marseillais s'est donné comme objectif de faire émerger des projets d'habitat groupé à Marseille et dans sa région... La question de comment s'y prendre restant pour l'essentiel entière.

Nous imaginons au sein de la "commission organisation" un jeu qui pourrait faciliter la rencontre des nombreux participants aux réunions organisées jusqu'alors et romprait avec le caractère sérieux, si ce n'est aride desdites réunions (jusqu'à présent il y a beaucoup été question d'organisation... et une certaine lassitude se fait jour). Le jeu en question se déroulerait sur une demie-journée en plein air et serait précédé d'un pique-nique, histoire de mettre un peu de convivialité dans ce qui malgré tout s'annonce comme un travail. Il consisterait à élaborer d'abord indiviuellement, puis en groupe de 4/5 et enfin en groupes d'une dizaine des "chartes" d'habitat groupé à partir de principes piochés dans des chartes existantes. Les chartes rappelons-le sont les documents qui formalisent les valeurs et objectifs que se donne un groupe. Une manière de carte d'identité des futurs habitats groupés.

L'idée à Marseille n'est pas en une demie-journée de former des groupes et de les enjoindre à rédiger leur charte (ce qui ne serait absolument pas réaliste) mais de permettre à chacun d'engager (ou approfondir) sa réflexion sur ses priorités et vision personnelles et d'engager la discussion au sein d'un groupe très hétérogène et nombreux autour des principes qui généralement sont à l'oeuvre en habitat groupé. Je trouve l'idée intéressante et pense qu'elle peut nous permettre d'avancer.

Nous nous donnons 15 jours pour dresser une liste d'une cinquantaine de principes à partir d'exemples de chartes existantes (on en trouve à foison sur internet, en particulier sur habitat-groupe.be).

Marseille, premiers pas

Une bonne quarantaine de personnes entassées tant bien que mal dans l'arrière salle d'un resto. Le film de Matthieu Lietaert (Vivre en cohabitat) en guise d'entrée en matière et une discussion passionnante sur comment faire à partir de là pour faire naître des projets. Le petit groupe qui est à l'intiative de la réunion est remarquable pour son esprit d'ouverture. Une commission "organisation" est créée pour réfléchir à la suite. Je m'inscris et invite tout ce petit monde chez moi. Ca me fait du bien au milieu des doutes que je nourris sur le projet parisien de continuer à avancer sur le sujet et de constater qu'il intéresse autant et suscite un tel enthousiasme.